近年来，塑胶原材料的价格不断地上涨，注塑加工厂的竞争力不断地加大。在加上管理不到位的情况下，那么，利润可想而知。注塑加工管理是个系统工程。精管理就是一个发展趋势，精细的品质，精细的管理，精才是管理的关键所在，细则是关键的控制点。何为精呢？提高注塑加工效率，一个产品缩短1s的成型周期，注塑机操作员增强品质意识，减少1个点的不良率，每一次用心的调试，减少不必要的材料浪费。全员培训，树立企业的核心竞争力，培养员工的自身素质和品质意识，才是企业的重要的发展之道。

所谓机会与挑战并存，自从我国加入世界贸易组织后，很多专业的注塑加工厂都面临着来自全方面的多从压力。所面临的对手从国内的转移到全世界。然而在新的形势下，我们应该如何进取了。俗话说的好，知己知彼，方能百战百胜。那我们注塑加工厂的竞争优势是什么呢？一般我们看到的只是产品和技术，然而更为重要的却是企业的管理理念和服务意识。只有我们认识到企业管理和服务意识的重要性，才能够在国际大舞台与对手一争高下。

目前，我国的大部分注塑厂都是属于劳动密集型和技术分析性的结合阶段，每个厂的管理人员或老板为了能在竞争日益激烈的环境中得以生存，适应时代的步伐，都在努力的转变企业的发展模式和经验观念。比如越来越多的注塑加工厂根据客户的普遍模塑一体需求，由原来的注塑加工，延伸到更专业化和复杂化的模塑一体，实力雄厚的一些注塑加工厂则普遍引进机械手，机器人，传输带，一方面提高生产效率，一方面减少昂贵的人工成本。