塑胶模具质量的好坏很大一部分由模具部门管理者决定，其加工效率以及模具周期更是取决于部门管理者。作为技术部门的管理人员可以说既是公司的代言人物同时也是公司的发动机，那塑胶模具厂管理人员究竟要具备哪些能力才能做好工厂管理呢？

模具部门管理必须要管理者技术过硬，模具制作虽不是什么高科技，但也不是谁都可以做的，要做到“德服，才服”，尤其是对一些资格老的师傅。另外，不管人多人少，管理者技术再过硬也要能听取别人的意见，技术人员的意见很重要，如果他们的意见被采纳，他们真的可以把工作当作自已的事来做，他们会有很强烈的参与感。

模具加工不同于其它行业，基本上都是单件加工，而且通常进度急，加工周转时间少，试模后一般都要修模，从模具设计到现在管模具生产，难度不小。作为一个管理者，技术上、进度上、人员管理上都得面面俱到才行。

众所周知，塑胶模具厂大致可分三类：一类小作坊，一类小于一百人中等大小的模具公司或加工部，再有就是几百或几千人的大的模具公司。小作坊的优势是灵活做事迅速，还有成本低，缺点是品质得不到保证，不舍的花成本。想要做好事就是要扬长避短，做事迅速灵活，没有那麽多条条框框，要把大家当朋友，多出去吃吃饭喝喝酒，对于重点人员更是要特别照顾，对于新人要让他们多学习技术。但对于管理者要清楚：这只是一时之策，我们要时时想到我们做大之后要怎么做？当然管理者要解决自己管辖范围的所有问题。

中等大小的模具公司可能是压力最大的。要规范管理，有一些人才但参差不齐。工作量也比较大。不可能靠个人关系去做事，也不能和某一部分人走得太近，要平衡关系。要用规范的管理来产生顺畅的流程。要充分运用各种软件。技术也要是较强的。大型公司就相对简单，企业文化已经建立，流程比较稳定，实力比较雄厚。有权利在手再加上一些对员工的关心就不难了。

深圳塑胶模具厂大大小小不计其数，而模具厂的发展除了自身的业务资源更大一部分取决于模具质量，模具的质量来自于企业的管理和经营理念。一个优秀的资深模具厂管理人员，在相同成本的加工环境下，能更高效的创造出更精密令客户更满意的产品。