模具行业老板多半都是模具行业起步，实打实的技术宅，就拿我们注塑模具企业来说事，北上广深无论哪个注塑模具厂老板必定都是从事本行业若干年，赚足了资本，积累了丰富的经验，掌握了优质的资源，卯足了劲才放手一搏的。但似乎大家都有一个通病，我理解为钢铁的本质，生冷，坚硬，锐利，，，从事模具行业时间长了都会有，模具虽然根据3D图纸数控机床按照程序加工，但模具从来都不曾有过程序，有时很考验脑力。久而久之，技术人员也就没有什么规章教条了，做出好东西才是最关键。直到许多的技术人员升级为老板，还是保留当初技术人员的思想，这是企业最大的可悲之处。

    鸿凯运成立之初与其说是注塑模具厂，不如说是加工店，而且还是小型的家庭式的加工店。那时就有好些兄弟企业已经做得风生水起了。记得07年山峰科技（注塑加工厂）一款电视机顶盒开四套一模一样的模具，同时做了几个月的货，邱总买房买车好不快哉，他们似乎就是鸿凯运的标杆，除了仰望还是仰望。直到近两年，山峰业务下滑，因订单空缺，只得打价格战，做低端低价产品，而这种经营模式必定是危险的，结果可想而知。邱总时常跟我们胡总抱怨，为什么鸿凯运科技不用胡总管，什么都顺顺利利，反而一插手就出问题？而山峰大小事务都得他自己身体力行，还是做不好？

    一个企业如果只有一个老板，只有一个人起心动念以老板的心态去做事，那这个老板迟早会累死，而且还会不得好死。鸿凯运科技一直以人为本，所谓愚蠢的老板经营事，智慧的老板经营人。企业的未来是企业员工自我提升的产物。鸿凯运科技在胡总的带领下先后参加陈安之机构 单仁资讯 思八达等课程培训，致力于打造一个别具一格的现代化制造业精英团队。胡总一直强调，他所要的成就不单单只是成就多大的企业赚多少钱，更关键的是成就身边的人，终于他也逐步在实现自己的愿望，从电动车到宝马740。来来走走虽然工厂人员流动很小，但从鸿凯运科技走出去的兄弟多半是个人物，开工厂的，开加工店的，做高管的比比皆是。

    注塑模具制造行业长江后浪推前浪，目前市场主劳动力该属八零、九零后了，但众所周知，这一代人多半家里独生子女，娇生惯养，与其说是在外工作，不如说是在玩顺带历练，在企业规章管理上形成了很大困难，造成人员流动量大，带来无形的隐性成本损失。马云说：“留不住人只有两个原因，1.钱没给到位；2.干的不爽。”这两点虽然描述得很确切，但还不够到位。任何一个注塑模具厂，总是会存在多种员工的，我们通常分为三种：人手，人才，人物。不同的人才他们的思想高度不一样，自然核心需求也不一样。对于人手，他们最关心的是钱的问题，对于人才既要钱也要干得爽，对于人物他们要的是历练与认可。企业老板需要根据不同型格的人给予不同的强心针。当然，我们鸿凯运也有自己的用人准则：有德有才破格使用，有德无才培养使用，有才无德坚决不用。当企业每个员工起心动念都在为了提升自己而对工作加倍的认真负责。企业老板还有什么可愁的呢？